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    探析戚电公司党群工作品牌创建
    发布日期:2016-04-28   来源:江苏华电戚墅堰发电有限公司 浏览次数:  字号:〖
     

        江苏华电戚墅堰发电有限公司是一家有着90多年历史的老企业。近年来,公司执行国家发展清洁能源、“上大压下”的政策,大力建设燃机,致力于“创建清洁能源基地、构筑环保电站典范”。公司党委以党群工作品牌建设为抓手,不断提高党群工作科学化水平,在促进企业改革、推动科学发展、维护和谐稳定中发挥了良好作用。

        一、现状

        经过多年的努力,戚电公司已经形成了党建、文化、工会、团青“四大品牌”系列共10个品牌工作。

        党建品牌——

        1)创先争优“三大工程”

        “覆盖工程”。创先争优覆盖到公司所有党组织和全体党员,以党组织和党员创先争优带动整个企业和广大职工群众创先争优。形成所有员工参与创先争优活动、所有工作呈现创先争优态势的两个“全覆盖”。

        “亮点工程”。把创先争优与落实企业发展规划、完成中心工作任务等结合起来。同时,让党员在深化创先争优、推动科学发展的工作中提升素质和能力,成为先进典型的“亮点”。

        “长驻工程”。增强广大党员特别是党员干部的群众意识,通过党员团结带领广大职工群众创先争优的实践,通过谈心活动、领导干部联系点制度等多种形式密切党群、干群关系。

        2)党员主题实践PDCA

        ①计划(Plan)。各部门围绕企业中心工作,制订出部门重点工作的攻关计划,列出本年度最重要、最关键的三——五项工作并说明工作目标、工作措施、工作进度。

        ②执行(Do)。组织党员承诺、党员责任区、示范岗创建、精神文明创新竞赛等“规定动作”。

        ③检查(Check)。按照《党支部工作条例》的有关规定督促指导支部工作,结合创先争优活动领导点评、群众评议,广泛征求职工群众意见。

        ④总结行动(Action)。公司党委每年对“二优一先”、优秀中层干部、精神文明创新竞赛活动优胜项目、优秀党员责任区、示范岗等进行表彰。

        3)学习型党组织建设“三层共进”

        普通党员:开展党史教育、重走红色征程主题教育、读书(报)活动。将党员培训纳入职工教育培训体系,把学习情况作为民主评议党员、综合考核评价党员的重要内容。

        党员中层干部:在参加普通党员学习、实践活动的基础上,以“支部互学”活动为创建载体,以《党务工作者培训制度》、《党支部工作条例》及企业干部管理相关制度为保障,开展部门“四好”班子创建等活动。

        党员领导干部:在参加普通党员学习、实践活动,指导并参与中层干部学习、实践活动的基础上,以《党委中心组学习制度》、《党委工作条例》以及领导干部管理相关制度为保障,坚持每月一次集中学习,不定期地组织各种形式的学习。

        4)预防职务犯罪工作站

        企业基建工作繁重,公司和地方检察院联合开展检企共建活动,丰富警示教育形式,完善监督制度体系,强化反腐倡廉效果。成立了热电联产建设项目预防职务犯罪工作站,聘请了工程项目预防职务犯罪监督员。借助地方司法机关资源,加强法制宣传教育和预防职务犯罪工作。邀请检察院领导作预防职务犯罪专题讲座,组织有关人员在市检察院侦查指挥中心聆听预防职务犯罪报告、旁听法庭审判。

        文化建设品牌——

        5)价值讲堂

        讲述内容以社会主义核心价值体系为指导,宣贯“创造可持续价值”理念,传播科学技术和先进文化。包括宣讲、演讲、主讲、听讲、互讲、评讲共“六个讲”的讲述形式?;疃哪勘臧ǎ盒嵯冉砟?,引导工作创新;推进成果转化,促进效益提升;提高员工素质,促进文化繁荣。激发员工“争当创一流排头兵”的内生动力,推动员工从“我听”到“我讲”、“我学”、“我行”的“行动学习”。

        6)手机报

        手机报基于彩信平台,以报道公司每周的新闻事件、基层动态为主旨。设置了本周聚焦、本周简讯、图说戚电、文化讲坛、放眼天下、健康资讯、一周天气、本期导读等八个板块。每周六早晨推出,内容涵盖公司一周来的各方面新闻,针对重大活动推出了企业文化特刊、厂庆专栏、创一流专题等专刊或专栏。

        工会品牌——

        7)“徐健创新工作室”。工作室成立于2008年。从2011年起,“徐健创新工作室”通过分室“复制”的方式放大示范效应,建立“青年工作室”、“喀什燃机工作室”、“电控工作室”等分室。专业领域由起初的控制专业延伸到生产、经营和管理各方面。2011年-2013年签订108个攻关项目。2014年,工作室引入“个人自主申报”和“企业张榜揭牌攻关”相结合的项目立项方法,全年签约科技攻关项目21个。

        8)壹圆爱心会。壹圆爱心会是由中国华电集团公司首届道德模范、共产党员张华明的爱心模式推广而成的。公司广大员工以每日捐、每周捐、每月捐三种方式中的一种进行捐助,张华明担任爱心会会长。2011年4月,壹圆爱心会首次助学捐款仪式在香格里拉县虎跳峡镇金星小学举行。

        团青品牌——

        9)青年工作委员会。2010年,公司团委针对员工平均年龄偏大,离团人员增多的情况,开拓思路,成立了常州市首家青年工作委员会。公司党委书记担任主任委员,团委书记任秘书长,委员囊括了各部门党支部书记、职能部门领导等。在各党支部下成立了青年工作小组,形成覆盖全公司的青年工作网络。

        10)“总师带高徒”。2011年,团委创新团青培训方式,以导师带徒模式为基础,公司副总工程师、副总政工师、副总经济师、总经理助理和选拔出的青年员工签署师徒合同。两年一届,帮助、指导青年学本领、长才干,全面提升青年的思想道德、职业道德和技术业务。2014年共有25名导师与34名徒弟结对。

        二、特点

        1.全面化。从范围上看,戚电公司的党群品牌遍布党建工作、企业文化建设、工会工作和团青工作四大方面;从工作针对的主体对象上看,包括所有人员;从工作内容上看,又可分为岗位实践、技术管理创新、社会慈善、文化传播、人才培养等,从工作的职责上看,包括政工部、纪监审计部、工会办公室、团委等政工工作主要职能部门;从工作周期上看,既有一年为一个周期、二年为一届的“长远久”的项目,也有一周发布一次、每日捐、每周捐、每月捐这些“短平快”项目。

        2.深入化。1)形成网络。10个品牌工作中,预防职务犯罪工作站以廉政监督网为依托开展工作、价值讲堂培养形成了遍布公司各部门的讲师队伍、手机报依托了公司二级通讯员队伍进行信息的采集和组稿、“徐健创新工作室”有其专门的组织机构;壹圆爱心会有完善的建制、章程等,青年工作委员会网络健全。2)融入机制。创先争优“三大工程”、学习型党组织建设“三层共进”融入了“四强”、“四优”创建、党员民主评议、党员目标管理考评、《党建管理提升实施细则》等长效机制。3)严格管理。党员主题实践PDCA完善闭环管理,年初对党员责任区、示范岗立项申报,明确责任内容示范标准等,党支部全年进行指导,不合格的随时撤换,年底由支部评定并公示。党委职能部门在一年中进行定期检查和不定期的抽查。 

        3.实效化。创先争优“三大工程”、党员主题实践PDCA、学习型党组织建设“三层共进”、预防职务犯罪工作站等党建品牌工作的开展,促使广大党员在争创经营效益、保持稳定和谐、落实公司发展规划等各方面发挥模范带头作用。价值讲堂、手机报等企业文化建设品牌工作的推出,使企业文化建设有了新的抓手和新颖的宣贯模式?!靶旖〈葱鹿ぷ魇摇蔽笠到饩隽舜罅可导饰侍?,创造了良好的经济效益和社会效益。壹圆爱心会坚持长期援助云南贫困山区的孩子,得到当地政府的肯定和新闻媒体的关注。青年工作委员会的建立延伸了团青工作“路径”。这些品牌工作的开展,对企业保持集团公司“文明单位标兵单位”称号,成为集团公司企业文化建设示范单位和“基层党建示范点”起到了积极的推动和促进作用。

        三、成因

        1.创新为魂。公司党委以“一部(部门)一品(品牌)、一品一效(包括文化效益、人才效益、经济效益、社会效益等)”为目标,以创新为动力,抓好品牌建设。力争使党群部门各口子的工作都创出亮点,让亮点成为品牌、成为新的、有效的工作模式。例如“党员主题实践PDCA”工作,2004年以来,公司党委每年推出一个党员主题实践活动,先后取得了常州市宣传思想工作创新成果奖、组织工作十大创新创优成果奖。近年来,公司党委将“质量环”引入其中,为传统的党员主题实践活动注入新的活力、完善了操作流程?!白苁Υ咄健惫ぷ饕舜笱У牡际Υ侥J?,但在徒弟的选拔上提高了“门槛”,不仅要进行笔试、还要进行视频展示和面试。导师带徒弟的内容也突破了专业范畴,增加了管理知识、技能操作、个人发展规划、道德修养等。

        2.实践为根。戚电公司的党群品牌工作创新是以已经取得的实践经验为依托的。长期以来,公司多次组织演讲、先进事迹宣讲、企业故事征集传播等活动。2012年,公司党委把这些形式整合、拓展,推出“价值讲堂”,形成了“一个主题、二个结合、三个目标、四个环节、五个流程、六个形式,十个讲述内容”的活动模式。公司壹圆爱心会会长张华明在亲人身患绝症,家庭负责累累的情况下,仍然坚持资助云南贫困山区的一个孩子上学。他的事迹感动了许多人,很多员工也想加入到献爱心的队伍中。公司因势利导,以“壹圆爱心会”的形式,把张华明一个人的爱心捐助,扩展为大家的爱心实践,不仅戚电公司广大员工积极参与,公司所在地区的一些单位也纷纷加入。

        3.以人为本。手机报的推出源于解决职工的文化需求。手机报创办前,公司内部信息传播渠道主要是网站与每月二期的《戚电工人》,随着企业的发展特别是外部检修、运行市场的不断开拓,员工出差的次数和时间大大增加,了解公司内部资讯的机会少了。在这种情况下创办了《戚电手机报》这一宣传新媒体,让员工在千里之外能及时了解到企业内部资讯?!靶旖〈葱鹿ぷ魇摇痹诓镏市б娴耐?,还注重对人才的培养,通过首席专家负责、攻关分级签约、团队学习等大力培养人才队伍,形成了包括常州市科学技术带头人、常州市中青年骨干人才、常州市技术状元、常州                                                  市有突出贡献技师、中国华电集团公司技术能手、劳动模范等初具规模的人才集群。

        四、启迪

        1.品牌创新是系统工程。戚电公司几年来的党群工作品牌创建工作,不是单一的工作载体创新,而是和该企业几年来大力倡导的观念创新、机制创新融为一体的系统工程。戚电公司推动观念创新,倡导“三力三行”:努力先行、倾力笃行、奋力健行的特色文化。先后开展了“发展见效,观念见变”、“争创一流、文化对标”、“凝聚正能量,给力戚电梦”等解放思想大讨论活动。同时,以建立创先争优活动长效机制为抓手,推动机制创新。建立了全局化的活动实践机制、点线化的活动联动机制和目标化的考核评价机制。出台了一系列规章制度。观念创新给品牌创建提供了源头活水,机制创新给品牌建设提供了制度保障。

        2.尊重基层的首创精神。戚电公司把党员、群众在实践取得的经验、形成的有效方法,提炼、完善为品牌工作,在企业推广。此后,又不断汲取职工群众实践的经验和智慧,完善品牌工作。2012年,运行党支部首先在党员主题实践活动中提出3个“亮起来”:即亮出身份、亮出承诺、亮出业绩。公司党委对这一做法给予充分肯定,并完善为“亮起来、走在前”:即理论学习走在前、争当能手走在前、创新创效走在前。党员的基本情况要公开、党员承诺践诺情况要接受群众监督、支部开展工作的情况、党员的工作学习情况通过一定形式让群众知晓。优秀党员责任区、示范岗申报要公示。

        3.坚持“创一流”的标准。一是坚持一流的工作标准。认真对应《党建管理提升实施细则》等工作标准、以及五星级企业考评中的“必备条件”、“主要指标”、“考核体系”中的有关内容,对党群工作现状“问诊把脉”,不断升级、完善。经过几年的创建工作,“徐健创新工作室”被全总授予“全国工人先锋号”。创先争优“三大工程”建设工作、“党员主题实践活动PDCA管理”工作分别获得2011年度、2012年度市组织工作十佳创新创优成果奖,公司也成为全市唯一获得这两个奖项的企业单位。

        二是坚持为企业“创一流”工作服务。广大党员积极参加各项党建品牌工作。从2010年、2011年,建立77个党员责任区,71个党员示范岗。2012年到2014年,又建立70个责任区、58个示范岗,为企业生产经营发展做出了贡献。企业文化建设品牌工作不断提升公司“软实力”,以文化繁荣催生价值创造,实现先进文化向先进生产力的转化。

    (王 振 张 晶 耿培俊)

        

        

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